20% от CTO достигат позицията за под 5 години

20% от главните технологични директори достигат тази позиция за по-малко от пет години - една от най-бързите кариерни пътеки за развитие. Това показва нов доклад на европейската компания за софтуерни разработки STX Next, която специализира в Python.

Данните разкриват още, че на 35% от анкетираните са им били необходими между 5 и 10 години, а на 27% им е отнело 11 - 15 години, за да достигнат високия пост. Резултатите поставят акцента върху високата скорост, с която може да се достигне позицията на технологичен директор, и могат да мотивират амбициозните професионалисти да се насочат именно към нея.

"Със силна работна етика, правилното съчетание от технически и меки умения, както и достатъчно опит в сферата е много реалистично за професионалистите да достигнат позицията само за няколко години. Също така е положително, че виждаме високо общо ниво на удовлетвореност от работата сред CTO експертите", коментират от STX Next, цитирани от ITBrief,

Проучването, проведено сред 500 технологични директори, хвърля светлина и върху още детайли:

Има множество начини да се стане CTO: 35% от запитаните споделят, че са се присъединили към настоящата си организация като технологични директори от друга компания. Същевременно 29% са били повишени до този пост, а 34% са съоснователи на бизнеса и веднага са заели позицията.
Опитът в сферата е ключов: 70% от професионалистите преди това са работели като софтуерни разработчици или инженери, 60% са били технологични лидери или мениджъри, а 29% са били проектни мениджъри. Само 7% са се занимавали с академична кариера, преди да станат CTO.
Около една трета от технологичните директори са особено доволни от работата си: По скалата от едно до пет 35% от запитаните оценяват своята позиция с максималните точки, а 43% дават четири.
По-ниска удовлетвореност от заплатата: Само 18% от анкетираните оценяват своята заплата с пет, докато 31% дават три.
Има възможности за подобрения: 44% от участниците в проучването дават четири от пет по отношение на удовлетвореността на екипите, но 26% поставят само три.

От STX Next съветват лидерите на организациите да потърсят начини да подкрепят своите технологични директори допълнително - например чрез заплати, чрез доверяване на основни решения при софтуерната разработка или осигуряване на правилните кадри, за да могат да постигнат своите цели.

По отношение на мотивацията на персонала 78% от технологичните директори отдават значение на прозрачността и честността в екипната комуникация. Същият процент също така посочват нуждата да се даде възможност на служителите да взимат решения за своята работа.

"Технологичният директор има задачата да балансира много движещи се части в бизнеса. Страхотният CTO има знанията и способностите да задвижи организационния растеж с помощта на технологиите и притежава междуличностни умения да мотивира екипа от технологични професионалисти", допълват от компанията за софтуерна разработка.