Едва 50% от бизнес лидерите се чувстват обучени да ръководят хора

Eдва половината от бизнес лидерите в световен мащаб споделят, че се чувстват добре обучени да ръководят хора. Това показват данните от проучване на специализирана в областта на HR услугите компания Adecco Group. В анализа са взели 2800 служители на мениджърски позиции от всички икономически сектори. Друго изследване, проведено от организацията за обучение на висши ръководители Center of Creative Leadership, установява, че 40% от новоназначените мениджъри без предишен управленски опит се провалят в първите 8 месеца на новата си позиция.

"Често бързоразрастващите се компании назначават на мениджърски позиции служители, които са много добри професионалисти в своята експертна област, но без умения за управление на хора. Крайният резултат от това е разочароващ както за самия служител, така и за подчинените му и води до пропуснати ползи и финансови загуби за самите компании", коментира Мария Янева, мениджър "Бизнес развитие" за "LHH България" - глобалният бранд на Аdecco Group в сферата на кариерното консултиране, коучинга на работното място и решения за развитие на таланти.

Промяна в подхода в развитието

Друга тенденция, валидна и в България, е промяната в подхода в развитието на служителите. Според специалистите от Adecco предварително структурираните програми и еднократните обучения не дават нужния резултат. Служителите очакват дългосрочна визия за кариерното си развитие в организацията и изискват обучения, съобразени с техните нужди в конкретната организация, в която работят, а не обучение по принцип.

По тази причина редица компании започват да осигурят достъп на служителите си до онлайн платформи за самообучения, включително на реномирани образователни институции, като смятат, че с това са изпълнили по най-добрия начин своя ангажимент към развитието на екипа си. "За съжаление обаче този ценен ресурс често остава неизползван, защото служителите или не разполагат с време, или имат нужда от помощ на изберат правилното обучение за себе си. Допълнително форматът "самообучение" не е привлекателен за всички, а компанията не може да проследи дали съответните умения са усвоени и се прилагат на практика", коментират от Adecco.

"Изключително важно е вътрешният HR екип да прецени за дадения етап от кариерно развитие на всеки служител кое би било най-подходящото обучение, в което да инвестира компанията. А също дали вътрешните онлайн платформи за самообучение са адаптирани и приложими към нуждите на конкретния пазар. В LHH отчитаме все по-голям интерес към обучения, които съпътстват цялостното кариерно развитие на даден служител, но са съобразени и със специфичните нужди на организацията. Сред най-търсените услуги са трейнинги за изграждане на лидерски качества, умения за оперативно управление, лична устойчивост в условия на промяна, работа в мултинационални и дистанционни екипи", добавя Мария Янева.