Подкаст: Виртуален екип от победители

Петър Иванов

Подкаст: Виртуален екип от победители

Как се създава дух на победа разказва консултантът Петър Иванов в новия епизод на ICTalks

Майя Бойчева-Манолчева
579 прочитания

Петър Иванов


Отдалечената работа, която настъпи като резултат от пандемията, продължава да е на дневен ред в много от организациите. Тя им помага да намират служители от различни географски ширини, да спестяват пари и време, осигурява по-високо ниво на гъвкавост на работния процес и, не на последно място, намалява вероятността служителите да се заразяват при върлуващи вируси и да излизат в извън строя за известно време. Възможността за работа от вкъщи се превърна в норма и това ясно личи дори от обявите за работа. Но, как се управлява виртуален екип и как се създава дух на победители сред служителите? И каква трябва да е ролята на мениджъра в този процес? По тези теми разговаряме в новия епизод на подкаста ICTalks с Петър Иванов, експерт и консултант в областта на виртуалните екипи с над 25-годишен международен опит. Книгата му Virtual Power Teams е в топ 3 на категорията "Международен мениджмънт" на Amazon и е преведена на шест езика - английски, немски, български, полски, испански и китайски.

"Казвайки екип е добре да направим разлика между група от хора и екип. Когато говорим за група, става дума за хора, на които им се налага да работят заедно по проект, но не знаят много един за друг. "Подават си топката много често през имейл, възможно по-отдалечено, дори да са в един офис. Но това не е екип и в него няма дух на победа", обясни той.

По думите му духът на победа е ключов за представянето на екипа. "В един екип 10% са хората, т.е. неговите членове, и инфраструктурата, 20% е все още недоразвитият потенциал на тези хора и 70% е доверието, отношението между тях, гравитацията и духът, който създава този екип. Много е важно първо да се създаде базата и оттам да се отиде към вдъхновението и духа на победа", сподели Петър Иванов.

В този епизод ще чуете още:

  • Как духът на победа помага за постигане на целите?
  • Как се създава такъв дух?
  • Може ли да бъде създаден такъв дух при виртуалните екипи?
  • Каква трябва да е ролята на мениджъра?

Отдалечената работа, която настъпи като резултат от пандемията, продължава да е на дневен ред в много от организациите. Тя им помага да намират служители от различни географски ширини, да спестяват пари и време, осигурява по-високо ниво на гъвкавост на работния процес и, не на последно място, намалява вероятността служителите да се заразяват при върлуващи вируси и да излизат в извън строя за известно време. Възможността за работа от вкъщи се превърна в норма и това ясно личи дори от обявите за работа. Но, как се управлява виртуален екип и как се създава дух на победители сред служителите? И каква трябва да е ролята на мениджъра в този процес? По тези теми разговаряме в новия епизод на подкаста ICTalks с Петър Иванов, експерт и консултант в областта на виртуалните екипи с над 25-годишен международен опит. Книгата му Virtual Power Teams е в топ 3 на категорията "Международен мениджмънт" на Amazon и е преведена на шест езика - английски, немски, български, полски, испански и китайски.

Най-новото

Нов 5G чипсет на Qualcomm ще обслужва по-малки IoT устройства

Нов 5G чипсет на Qualcomm ще обслужва по-малки IoT устройства

  • 0
  • 52


НОИ ще дигитализира пенсионните производства

НОИ ще дигитализира пенсионните производства

  • 0
  • 202

"Kyndryl България" навърши една година

"Kyndryl България" навърши една година

  • 0
  • 233

Microsoft интегрира ChatGPT в своята търсачка Bing

Microsoft интегрира ChatGPT в своята търсачка Bing

  • 0
  • 119





Още от Digitalk ›
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОК