Подкаст: Виртуален екип от победители

Отдалечената работа, която настъпи като резултат от пандемията, продължава да е на дневен ред в много от организациите. Тя им помага да намират служители от различни географски ширини, да спестяват пари и време, осигурява по-високо ниво на гъвкавост на работния процес и, не на последно място, намалява вероятността служителите да се заразяват при върлуващи вируси и да излизат в извън строя за известно време. Възможността за работа от вкъщи се превърна в норма и това ясно личи дори от обявите за работа. Но, как се управлява виртуален екип и как се създава дух на победители сред служителите? И каква трябва да е ролята на мениджъра в този процес? По тези теми разговаряме в новия епизод на подкаста ICTalks с Петър Иванов, експерт и консултант в областта на виртуалните екипи с над 25-годишен международен опит. Книгата му Virtual Power Teams е в топ 3 на категорията "Международен мениджмънт" на Amazon и е преведена на шест езика - английски, немски, български, полски, испански и китайски.

"Казвайки екип е добре да направим разлика между група от хора и екип. Когато говорим за група, става дума за хора, на които им се налага да работят заедно по проект, но не знаят много един за друг. "Подават си топката много често през имейл, възможно по-отдалечено, дори да са в един офис. Но това не е екип и в него няма дух на победа", обясни той.