Работим в различни направления. Дигиталната трансформация е сложен процес, в чиято основа изключително рядко са самите технологични решения. Промените са във всички направления на организацията и процесите. Разчитам преди всичко на подкрепата на висшето ръководство на компанията, което постоянно демонстрира разбиране на важността на темата и е пряко въвлечено в реализацията.

Усърдно работим в посока повишаване на нивото на разбиране на технологиите от страна на служителите, като по този начин им даваме по-широк поглед върху наличния инструментариум и възможностите, които им дава той.

От чисто технологична гледна точка - това което мога да кажа към момента е, че планираме кардинални промени, автоматизации и иновации. Множество модерни решения са в плана ни за реализация до края на 2023 г. - само малка част от тях са решения за управление на складовото стопанство, система за управление на производството, анализи и репортинг, както и автоматизация на бизнес процесите.

Планирате ли промени в ИТ инфраструктурата?

Неминуемо! Трансформирането на бизнес процеси, постоянно нарастващите изисквания от страна на нашите партньори, както и непрестанно променящата се среда, налагат промени в пейзажа и архитектурата на решенията. Няма как да очакваме с конвенционални решения, които аз определям като "стоки за широка употреба", да постигаме планирания растеж и да отговорим на постоянно нарастващите нужди на бизнеса.

Според вас кои технологии са определящи и без които не може ИТ директорът?

Сложен и многопластов въпрос! Не бих могъл да се ангажирам с конкретен набор от технологии, но бих казал, че ключови са всички технологии, без значение тяхното ниво на зрялост и разпространение, стига те да са релевантни към бизнес казуса, който трябва да бъде разрешен.

За да бъде гъвкав и адаптивен бизнесът, още повече в контекста на настоящата реалност, смятам, че облачните услуги са се превърнали в стандарт и никой вече не ги счита за стратегически. В частност като общовалидно за всички бизнес области бих посочил като определящо адекватното анализиране на наличните данни, защото "не можеш ли да измериш нещо, няма как да го управляваш".

Какви са плановете ви за развитие на ИТ екипа?

Екипът е в сърцето на успешната реализация на всички промени. Нашият екип се разраства и развива, а хубавото е, че ръководството на компанията разбира напълно тази зависимост и напълно подкрепя промените. Към момента попълваме липсващите хора и компетенции, съобразно идентифицираните нужди и дейности за тази година. Планираме до края на септември да имаме ясна визия за развитието на екипа, което ще бъде напълно съобразено и част от нашата бизнес и ИТ стратегии. Относно развитието на екипа бих казал: "Най-доброто предстои"!

Добрин Маринов е ИТ директор на "Етем Гестамп Алуминиум Екстружънс" АД от началото на 2022 г. Стартира кариерата си през 2004 година, като от 2012 г. заема позицията ИТ мениджър последователно в Codap, Orbico и "Хайнекен Загорка" АД. От март 2021 г. е и преподавател в ТУ - София.